Marcel Gröls – MARCEL GRÖLS NEGOTIATION

Marcel Gröls verfügt über langjährige Erfahrung in komplexen Fragen der Labour Relations, Mitbestimmung und Tarifpolitik. Sein beruflicher Werdegang ist geprägt von Schlüsselrollen auf Unternehmensseite ebenso wie im gewerkschaftlichen Umfeld. Gerade diese Verbindung unterschiedlicher institutioneller Perspektiven verleiht seinem Profil besondere Tiefe.

Er kennt Verhandlungen nicht nur aus einer Rolle heraus, sondern aus verschiedenen Macht- und Interessenkonstellationen. Diese Erfahrung hat seine Verhandlungsexpertise ebenso geprägt wie seine strategische Expertise: das Verständnis für Konfliktdynamiken, die Interessenlage der Beteiligten, die Bedeutung von Timing, Prozessgestaltung und belastbaren Lösungen.

Gröls hat zu Verhandlungsdynamiken in Tarifkonflikten promoviert. Zu Verhandlungsstrategien hat er in einschlägigen Fachmagazinen veröffentlicht.

www.linkedin.com/in/marcelgroels

Berufliche Stationen

Beratung und operative Unterstützung in anspruchsvollen Verhandlungen, etwa in Labour Relations, Mitbestimmung und Tarifpolitik

Entwicklung belastbarer Verhandlungsstrategien einschließlich On-the-Table- und Off-the-Table-Maßnahmen, Stakeholderkommunikation und Alternativszenarien

Begleitung oder Übernahme der Verhandlungsführung in Konflikt-, Restrukturierungs- und Transformationssituationen

Interim Management zur kurzfristigen Überbrückung von Führungs- und Schlüsselpositionen im HR- und Labour-Relations-Umfeld

Mediation, Konfliktmoderation und außergerichtliche Streitbeilegung als allparteilicher Dritter

Weitere Informationen finden Sie unter Leistung

Head of Labour Relations

Repräsentation der Konzerninteressen gegenüber 45 nationalen Gremien, insbesondere dem Konzernbetriebsrat und den IG Metall Tarifkommissionen.

Inhaltliche Schwerpunkte sind neben aktuellen IT-Themen die passgenaue Gestaltung tariflicher Strukturen sowie die Durchführung von IA/SP-Verhandlungen an verschiedenen Standorten.

Entwicklung und Umsetzung einer konzernweit abgestimmten strategische Verhandlungssteuerung.

Sicherstellung der TOM-getriebenen Governance im Zusammenspiel mit internen Stakeholdern über Segmente und Konzernfunktionen hinweg.

Vorsitzender Tarifpolitik / Chairman Industrial Relations, Vereinigung Cockpit – German Pilots Union

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Tarifpolitik eines übernational agierenden Berufsverbandes. Führung und Koordination komplexer Tarifkonflikte unter den besonderen Voraussetzungen der gesteigerten Aufmerksamkeit der Medien wie auch der Gerichtsbarkeit.

Entwicklung und Steuerung der tarifpolitischen Gesamtstrategie

Führung von Spitzen- und Grundsatzverhandlungen, auch in Krisen- und Transformationsphasen, wie etwa der Pandemie

Aufbau einer leistungsfähigen Governance gegenüber vielfältigen Gremien

Repräsentation des Verbandes gegenüber Politik, Verbänden und Medien

Moderation und Mediation konfliktärer Sachverhalte

Leiter Tarifpolitik und Mitbestimmung – HOCHBAHN AG

Gesamtverantwortung für Tarifpolitik und Labor Relations der Hamburger HOCHBAHN AG, konzernweit mit ca. 10.000 Beschäftigten. Langjährige Führung von Tarifverhandlungen mit ver.di, der GDL und der EVG sowie vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmergremien des Konzerns.